В июле 2022 года отдел управления компании Quanzhou Tengsheng Machine Parts Co., Ltd. начал трехмесячный курс обучения основам управления. Благодаря этому обучению не только наше мышление изменилось, но и наши управленческие навыки значительно улучшились.
1. Изменение менталитета.
В начале этого тренинга мы были настроены негативно и жаловались, мы сомневаемся, сможем ли мы использовать то, чему научились, но благодаря занятиям по осознанности у нас появляется более позитивный настрой, перед лицом трудностей мы держимся вместе, мы считаем, что мы — лучший.
2. Изменение управленческих навыков
Обучение является первой производительной силой развития предприятия. Благодаря этому обучению наши управленческие навыки значительно улучшились.
Во-первых, цели нашей работы более четко определены посредством составленного списка работ и механизма надзора и проверки.
Во-вторых, улучшение коммуникативных способностей.
В-третьих, повышается способность командного сотрудничества.
В-четвертых, улучшаются исполнительские способности.
На этом учебном курсе мы познакомились со многими выдающимися студентами, работающими в сфере производства запчастей для строительной техники, мы знаем от них наши собственные недостатки, в то же время мы многому учимся друг у друга, учимся вместе и вместе добиваемся успехов.
При разработке бизнес-плана необходимо собрать «управленческую команду», серьезно продумав ключевые должности, которые необходимо заполнить, и кто должен их занять.
Следует избегать пути наименьшего сопротивления – то есть назначения близких друзей и родственников на ключевые позиции просто потому, что они такие. Есть два критерия, оправдывающие назначение кого-либо на должность в вашей управленческой команде. Во-первых, есть ли у человека подготовка и навыки для выполнения этой работы? Во-вторых, есть ли у человека послужной список, подтверждающий его или ее таланты?
В малом бизнесе часто мало сотрудников с множеством обязанностей. Поскольку некоторые люди должны носить «несколько шляп», важно четко определить обязанности и ответственность каждой из «шляп».
Часто управленческая команда меняется со временем. Члены вашей команды могут носить несколько должностей, пока компания не вырастет и не сможет позволить себе дополнительных членов команды. Крупный бизнес может иметь некоторые или все из следующих должностей.
Уровень руководителя отдела важен для предприятия, в его основные обязанности входит подбор и увольнение персонала, постановка и работа над достижением стратегических целей отдела, управление бюджетом отдела и т. д.
Время публикации: 01 марта 2023 г.